為了提高各分公司在建工程的質量、安全生產、文明施工管理水平，及時對工程質量問題和安全隱患進行排查及整改，集團公司劉萬里董事長、總工、副總經理等一行10人深入到各分公司駐地，就貫徹落實安全質量管理工作進行了嚴格細致的檢查。

  董事長一行來到施工現(xiàn)場進行了實地查看，觀察路面的壓實度、厚度及平整度等，對各項目部的工程安全質量措施的落實執(zhí)行情況進行邊查邊看邊問。檢查組一行認真聽取現(xiàn)場匯報，并對檢查過程中存在的問題與不足進行現(xiàn)場指導。

  檢查組在項目部認真翻閱查看有關安全質量落實情況等方面的內業(yè)資料。對內業(yè)資料進行梳理，查漏補缺，嚴格按照內業(yè)規(guī)范化管理要求，對資料收集、內容完善、裝訂規(guī)范等進行檢查，確保條目清晰完整，格式規(guī)范，內容準確。圖片或影像、總結等資料不缺項、不少資料，做到有序、標準、規(guī)范，確保內業(yè)資料的完整性。

  結合施工現(xiàn)場檢查情況及對內業(yè)資料的檢查進行了現(xiàn)場打分，檢查組對各分公司的外業(yè)、內業(yè)管理落實情況均表示滿意。董事長對各分公司施工過程中嚴格落實集團公司安全質量管理各項規(guī)定、認真抓好現(xiàn)場安全質量管理及完善內業(yè)資料整理給予了充分肯定。并就下一步如何鞏固和深化管理提出了建議和意見，鼓勵項目部繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，并現(xiàn)場發(fā)放了安全獎金。

  各分公司負責人表態(tài)將繼續(xù)保持取得的成果，積極整改檢查組提出的問題，堅決抓好安全質量管理，保證工程順利施工。